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假如我是总经理4

假如我是总经理 大多数人一旦手中拥有权力的时候,都会对他人发号施令,看谁不顺眼就会炒谁鱿鱼,其结果不言而喻:员工潜 能不能发挥,没有动力和创意,整日忧心忡忡,怕被辞退。自然,在工作上想要成绩,公司想赚到更多的钱,那是万 万不可能的,假如我是总经理,我会: 一、 行动 作为一个领导者应具备“勇、智、信、仁、严”等几个条件。“勇”是先决条件,而“勇”有大勇和小勇之 分。“小勇”谓之匹夫之勇,看似勇,实则大乱方寸,不可取,只不过是血气之勇。简而言之,那是盲目的, 不顾后果的,根本算不上是“勇”,往往还会吃亏上当。“大勇”才是真正的勇,就是“见而可进,知难而 退”,具有这种勇气,必能当进则进,当退则退,同时遇事可当机立断,思路清晰,不致使公司蒙受损失。 作为公司的决策者决不会因一时之气,而冲动蛮干,韩信都可受“胯下之辱”,我为何不向他学习? 公司的前景与发展,必须有一个明确的目标,我会从以下几个方面着手: 人才招募、管理、员工教育训练、公司发展计划、公司前景规划等。
事业的发展,少不了员工的辛勤努力!处处体恤员工,会收到意想不到的效果!卫国的吴起在魏国担任将 领时,饮食与衣着与下级的士卒无别,晚上不加铺盖,行军自己背粮、扛器械,一切跟士卒无亦,深受士 兵敬重爱戴。虽然现在没有过去艰苦,但如果我是总经理,我会尽自己的力量去关心、体恤自己的员工, 设身处地为他们着想,公司上下拧成一股绳,使自己永远受到员工的爱戴与尊重,使自己众望所归、众心 所向。 现在是和平年代,可商场如战场,在工作中对自己的员工 “严而不失亲和”, 要“仁”与“严”并列, 因势利导,相辅相成。在工作中,一定要坚持原则,员工违反或触犯了制度,就要追究,绝不懈怠, “王 子犯法,与庶民同罪”,毕竟制度是自己定的,该倾听的地方还是要倾听。是人就难免犯错,重要的是不 犯同样的错。 “言必行,行必果”!“说到做到”是为人的基本原则,给员工的承诺,一定要做到,既然做不到,就不 要随意应允。假如我是总经理,我会信守诺言,且对员工加以关怀和信赖,这样做方能体现一个领导者的 “人格魅力”。 如果我是总经理,会主张“喜怒而不形于色”,在紧急情况下员工当然是遵照总经理的吩咐行动,要是这 个时候我不能立即反应过来,就不能发挥组织力量,所以在这种情况下也要保持沉着、冷静的态度,不可 把“喜、怒、哀、乐”种种情绪,形诸于外。 二、 组织力 员工努力工作公司才会发展,在用人方面我会尽到“人尽其才”、尊重员工的意见,不是严厉地使唤员工, 而是知人善用,提升他们的士气,发挥集体的力量来为公司效力。 赤手空拳打天下,那是痴人说梦,公司必须有能干的参谋,给予相当的囊助,适时提出建议可行的计划, 发挥个人的才智,共同描绘公司的蓝图,而且对他们赏罚分明,使员工对我心服口服。 三、 人际关系 一般而言,中国人是一种稳重的民族,在很多的场合,都能表现“喜怒而不形于色”的风范。 “喜怒而不形于色”不仅能保护自己,而免于受人攻击。而且与他人竞争,也不致于被人扯后腿,造成失 误,这也就是说,为了在激烈的竞争中得到生存,个人应适时地隐藏某种程度的真意。 生意场上,如何能做到“知已知彼”,若要深知对方的心理,行事的成功也就相对提高,所以要看准对方 的弱点,最理想的方式,就是积极地采取攻击态度,因此,在攻击之前,我要先了解对方的实力、为人、 家庭背景、兴趣、工作以及其弱点,然后再决定攻击方式。这样的话,成功率必能大大地提高。当然,每 一个人的弱点不尽相同,一定会有所差异。 为了能更好地维持、改善良好 的人际关系,第一、避免轻诺寡信。第二、适时地保持沉默。所谓“言多必 失,多言多败”,当言则言即可。第三、以宽容为原则,“对自己严格,对他人宽容”,就不会招来怨恨。 第四、必须密切接触,为了达到维持人际关系的目的,应该随时随地以亲切和善的态度,和他人交往。第

五,言语谈吐,举止大方,不失礼节。 在人际关系中,尤显上司与部下的关系十分微妙,如果这种关系处理不当,不仅会被趁机打击,也可能会 因此而遭遇很大的损失。因此:首先要注意员工是否有对立的关系。要明辨是非。如果发生一件事时,要 从利害关系上着手,调查谁获利、谁受害。其次,避免和员工发生内部矛盾纠纷。第三,不要过分拘泥于 小利。应该往远处着想,不拘小节,以免招致无可挽救的悔恨。 以现代的观点来看,任何人在创业或进行新的计划时,多多少少都有冒险的意味,成功率不可能是百分之 百,虽然它不象起义一般,以生命为赌注,然而,失败的打击亦在所难免,因此,作为总经理的我还要学 会在逆境中求生存、求成功。 如果我是总经理,我会遵照上述执行

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