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假如我是公司总经理,如何全面开展工作

为职工提供利益空间是公司发展目标,也是公司决策大计;为此, 开展如下工作;1、计划明确;根据公司自身条件,面对部门环境复 杂多变,应全面分析各部门内外环境因素,确立各部门行动目标,这 样才能为职工谋利益指明方向。
(1)、产品确定;(图书种类、在种类中有几系列共有几本书, 书越多市场越大。
精品图书、就是有一定的销售量,并且能带动其它图书的发展。 效益图书、不退书,而且折扣相对稳定)。 (2)、市场营销;(对路产品、有一定的购买群体,依靠适销 对路增加销售量。 客户群体、图书品种多,相应的合作客户就多,影响力大销售的 力量就大。 市场需求量、广阔的市场空间任意发挥潜力。 竞争优势、自制产品实现产供销一条龙),(3)、资金利用; (办公费用、工作中必要的物质配备。 原材料供应、产品补给的加工物质。 工资发放、劳动者的辛苦钱。 产品开发、增加新产品扩大销售量),(4)、后勤保障;(储 运服务、及时入库,尽快发运。 财务支撑、所有运行中发生的费用。 印制生产、编辑出片印制安排生产成品同步保障),(5)、资 源配置;(人员定岗、根据特长爱好合理安排工作。

办公环境、提供有利的办公条件能净心做事。 产品分销、产品明确部门销售互不冲击),(6)、反馈计划; (计划的确定不是一成不变,而是通过原计划执行的结果是否相应, 不合情理的加以调整,最终达到计划可行性)这些计划的出台清晰明 了,通过有效实施利益保障就能吃下定心丸。 二、加强内部管理,合理利用资源;管理是保证公司的正常运行, 维护生产资料所有者利益,调整人们之间的利益分配,协调人与人之 间的关系,充分发挥职工的积极性,智慧和创造力。 使职工全心身的投入工作并有效实现目标。 1、合理组织结构;是组织内的全体成员为实现组织目标,在管 理中进行分工协作,通过职务、职责、职权达到统一指挥,统一行动。 (1)设立部门;是完成公司各项任务,充实管理力量的行动组 织。 一线部门即销售部门;根据公司产品分类达到宣传、推广、销售、 实现做大、做强为目的进行定员、定岗、定目标。 后勤部门;(财务、储运、印务、印刷、人力资源等)是为一线 部门提供后勤保障,也是管理中必不可少的后备军,但是,应根据公 司规模效益和成本压力进行合理配置。 同时设立部门要防止部门过多、人员过盛、目标淡化。 要充分利用资源,发挥职能作用,避免资源流失。 (2)规范管理制度;是每个单位及部门对组织活动及其成员的 行为进行规范,制约与协调,保证有效实现组织目标。

并且可以指导组织活动及其成员按照程序、方法、标准行事,达 到有章可行。
以保证各项活动规范运作,秩序井然。 更有效的约束组织及其成员有悖于组织目标实现的活动,惩戒违 规行为,鼓励积极行为,使组织有秩序、有纪律。 能为各项工作活动整体协调运行。 (3)用人;是公司的发展大计,选准一个人,救活一个厂,选 准一批人,兴旺一大片。 事业成功的背后是人才资源的配置和组合。 企业与企业竞争,产品与产品竞争,归根到底是人才的竞争。 所以,用人是公司当务之际,如果用人不当就会给公司带来损失。 作为公司老总应从多方面发现人才;(观其行;听其言;辩其心;) 用一分为二的观点选用人才,我个人认为以下人才可以入用;(1、 有道德情操,有集体主义思想,有团队精神,能在组织中有出色表现, 而且有一定的威信。 (2、有事业心,能在岗位上勤奋工作,有计划行为,自信心强, 能发挥技能技巧,而且成效显著。 (3、言行一致,能遵守公司规章制度,在困难面前脱颖而出, 管说、管做、管当,能解决实际问题。 (4、有创新精神,能伴随风险,敢字当头。 有好奇心,能为公司提建议出主意的勇气。 (5、有控制能力,在事业过程中有分析问题的能力,能灵活应

用出奇制胜,避免损失。 (6、有沟通能力;能在工作生活中协调人际关系激励同事,增
强群体凝聚力,而且在各项组织活动中运用自如。 以上条件者都属于入用对象,一旦被入用相信没有成不了的事。 (4)员工培训;是公司全面发展的关键所在,提供培训是让员
工拥有能力和知识,具备成功者的素质,这是员工的无形资产是最大 的福利。
人才培训是保护员工高素质的必由之路,人才投资是提高竞争力 的战略举措。
因为竞争力是竞争者创造出来的。 所以,对员工培训是很有必要;(1、新员工培训;提高思想意 识,向新员工介绍企业职能、任务和人员等情况,学习工作所需要的 知识和能力,达到适应本单位工作准则。 (2、全员培训;提高员工整体素质,使员工有道德、有理想、 有纪律、达到主人翁作用。 使员工在各项工作中能自觉完成任务。 (3、专业培训;提高专业化素质,加强知识点的提高,从而能 自力完成每项任务。 (4、管理培训;提高管理水平,了解企图不同岗位的职能,掌 握管理全貌,培养协作精神和系统观念。 真正达到能组织,能管理,能为公司创效益。 所以通过各种培训能提高素质,增强竞争力。

公司的未来发展一定能度过难关。 三 (1)财务控制;财务是公司的管家,公司的发展要财务来支撑, 所以加强财务控制对公司正常很有必要(1、收入与支出、(2、材料 及产品、(3 资金、(4、现金、(5、投资等。 (2)人员控制;是壮大公司有生力量,提高自身素质,增加分 配收入,提高经济效益。 (1、部门划分、(2 人员上岗、(3、管理者、(4、培训者。 (3)权力控制;能使管理者行使领导职能的有效控制,可以提 高管理者对组织及其成员的影响力,可以提高管理者的组织威信。 (1、权力限制,(2、权限范围,(3、授权控制,(4、滥用权 力等。 以上三点思路还不够到位,希望在座的各位多为公司提建议,为 我提意见,我会善待一切,相信在我的任期内,有在座的管理者大力 配合,公司一定能兴旺发达。

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一、选择题

1、桃花的下列结构中,经过发育最终成为果实的是( )

A、子房

B、子房壁

C、 胚珠

D、 受精卵

2、呼吸作用的实质是( )

A、分解有机物,贮存能量

B、分解有机物,释放能量

C、合成有机物,贮存能量

D、合成有机物,释放能量

3、旱地里的农作物被水淹没后,要及时排涝,主要是为了促进( )

A、叶的光合作用

B、叶的蒸腾作用

原生生物的主要类群》习题

C、根的呼吸作用

D、根的吸水

4、农业生产中对农作物进行合理密植主要是为了( )

A、提高作物对水分的吸收

B、提高作物对土壤中无机盐的利用率

C、提高作物的蒸腾作用

D、提高作物的光合作用

5、下列关于光合作用原料的叙述中,不正确的是(



A、光合作用的原料是二氧化碳

B、光合作用的唯一原料是二氧化碳

C、二氧化碳和水都用于制造淀粉

D、二氧化碳和水都是光合作用的原料

6、晚上,将金鱼藻放在盛有水的试管中,将试管先后放在离白炽灯如下距离处,在相同时间内试管内产生气泡数量最多的是( )

A、10 厘米

B、20 厘米

C、30 厘米

D、40 厘米

7、贮藏蔬菜、水果要保持低温,这是因为(



A、温度低,减少细菌病害

B、温度低,呼吸作用弱,有机物消耗少

C、温度低,促进光合作用积累

D、温度低,蒸腾作用弱

二、实验探究题

1、下面是验证“绿叶在光下制造淀粉的实验”的具体步骤,请回答有关问题:

① 把盆栽的天竺葵放在黑暗处一昼夜。

② 用黑纸把一片叶的一部分的正面和背面盖住,然后移到阳光下,照射 3 小时~4

小时。

③ 剪下遮光的叶片,去掉黑纸。

④ 将叶片放在盛有酒精的小烧杯中,再放入大烧杯内隔水加热,叶片颜色逐渐由

变成



⑤ 取出叶片,用清水漂洗干净。然后放在培养皿里,向叶片滴加碘液。

⑥ 稍停片刻,用清水冲洗掉碘液。这时可以看到,叶片遮光部分呈

色,没有遮光的部分呈

色。

(1)步骤①的作用是:



(2)步骤④中酒精的作用是:



(3)这个实验说明了:



2、有一次小明上街买回来一袋黄豆芽放在阳光下,下午去打开一看,发现许多黄豆芽 变成了 “绿豆芽”,小明觉得奇怪,他把这一发现告诉了同学们,他们决定把问 题搞清楚,请

你和他们一起去探究。

(1)你的问题是:______________________能影响叶绿素的产生吗?

(2)针对你提出的问题,请作出假设:____________对叶绿素的产生有影响。

(3)设计实验方案:

A、取一定数量的新鲜的黄豆芽分成两份,分别放在甲、乙两个容器中。

B、把甲放在___________下培养,把乙放在__________处培养。

(4)该实验的预期效果是:甲中的黄豆芽_______绿,乙中的黄豆芽_______。




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