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假如我是总经理_0

假如我是总经理
篇一:假如我是总经理演讲稿 假如我是总经理 各位同事大家好,我是****部的***,非常荣幸我今天能站在这 里进行一次大胆而有意义的演讲,我演讲的题目是。 因为假设,我才有幸站在这里,以一个总经理的身份,虽然仅 有短短几分钟,但是我也在很认真的编织这个梦,从某种意义上讲, 也是在代替千百个****公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。 假如我是总经理,我要从六点来诠释这个角色。 好的信仰 有这样一个寓言:花店的橱窗里有两盆含苞待放的花:一盆是 花店工人培育出来的,而另一盆是仿真制作的,客人问花店的工人: “你们如何能知道哪一盆花是真的呢?” 花店的工人微笑着回答: “很 简单,它们中只有一盆是有生命的,有生命的花才会开放。永远不会 开放的那盆花一定是假的。 ”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们:不 能开花结果的信仰一定不是真的,一个真正有信仰的人,也一定会有 所收获。 假如我是总经理,我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自己的孩 子一样去了解我们的产品, 像相信自己的父母一样去相信我们这个集 团公司,相信我们的****,相信我们的领导,相信我们的产品能够打 破禁锢得到所有人的认同与赞叹。
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“一分钟赞扬” 假如我是总经理,我会提倡“一分钟赞扬” ,就是提倡领导在工 作上不能吝惜自己的表扬,真正的去了解员工,挖掘每一个员工的潜 力,适时地给以员工肯定,调动每一个员工的积极性和工作热情。 好天气要打开窗户,使室内空气流通,这样才能远离疾病,享 受健康生活。好的管理就要善纳雅言,有效沟通,有人说:企业的领 导需要用 70%的时间与人沟通,用 30%的时间分析和处理有关事务。 这个观点不一定准确,但我将用有效的沟通架起工作的桥梁,促进管 理效率的提高。 不断地学习 假如我是公司总经理,可能每天都要处理各种日常事务,要应 对各类工作,但是我要坚持每天抽出一定时间进行充电,把学习当成 终身习惯,努力学习管理知识,使自己始终处于不满足的状态,对于 企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑, 并且对发展过程中存 在的问题及时发现、及时处理,消除隐患,避免公司可能会出现的危 机。 在我学习的同时,也要鼓励员工进行学习,每天给自己提三个 问 题: “昨天我有什么没弄明白” , “今天我要学会什么”以及”今 天我学到了什么” ,在提问中学习,在学习中有所收获,在收获后有 所进步,让大家明白只有不断的学习才会有可以提升的空间。 共同的目标
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不知道大家记不记得里有这样一个场景,爱丽丝走到了一个通 往各个不同方向的路口,她不知何去何从,于是她问那只笑面猫,得 到的回答是“如果你去哪都无所谓,那么你走哪一条路,也就无所谓 了” 。如果我们不知道要前往何处,那么任何一条道路都失去了意义, 如果我们没有共同的目标,那么我们每天的工作也就失去了意义。 假如我是总经理,我会先把公司长远的战略目标认识清楚,并 把这些战略目标分解成可实现的小目标和计划, 总经理也要使用不同 的技巧,使整个公司员工将所有力量作用于目标之上,带领大家按着 这个目标共同发展。同时要进行监督并根据实际情况适时地调整,保 证目标能够顺利完成。 执行的力量 假如我是总经理,关键要在工作的执行与实践中坚持“严、实、 快、新”四个字。一要严,增强员工责任心,提高工作标准,认真完 成每项工作,杜绝敷衍了事、得过且过;二要实,就是提倡脚踏实地 的工作,一件件抓落实,积小胜为大赢;三是要快,提高工作效率, 有了工作安排就要迅速行动,不能拖沓堆积;四是要新,开拓创新, 改进工作方法,提高应变能力。 要让所有员工都认识到执行的力量,用自己的实际行动引导和 带领他们,提高我们团队的战斗力,去共同完成我们的目标。 假如我是总经理,我会这样,我会那样,梦的编织就该有一个 醒的时候。 “临渊羡鱼,不如归而结网” ,看着湖里蹦跳的鱼儿,光想着鱼
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有多好吃是没用的, 不如老老实实把网织好, 再去打上大鱼饱食一餐。 我愿做这一名结网者, 把实际的行动投入到工作中去, 不断完善自己。 我相信,如果可以,每一个人都能成为一名合格的总经理。 篇二:假如我是总经理 假如我是总经理 ——邓斌 在一个企业中,总经理有着决定性的作用,一个合格的总经理, 是公司的灵魂, 总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的 关键。从某种意义来说,总经理就是“创造一个令下属追求的前景和 目标,将它转化为大家的行为,完成或达到所追求的前景和目标”的 人。 假如我是总经理,我会做一只“头狼”带领团队投入工作。 狼 具有天生嗜血的本性,头狼就更是如此,它以敏锐的嗅觉和对猎物的 直觉,把握整个狼群前进的方向,把狼群引到有丰富食物的地方。一 旦发现有危险,立即带领狼群撤退。同样,酒店的总经理也要对企业 的战略方向有着清醒的认识, 并且要把这些战略目标分解为了可实现 的战术方案,引导企业和员工按着这个方向发展。作为总经理,可能 每天要处理无数的日常事务,并经常疲于应付各类工作,但是一定要 抽出一定的时间来进行充电,学习和研究公司的发展趋势,对企业的 发展要有一个全面的认识和通盘的考虑, 并对发展过程中存在的问题 及时发现,及时处理,消除隐患,避免企业出现可能的危机。 头狼一定是狼群中最强壮的一只狼,但它同样时刻面临其它同
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类和生存的挑战,它仍然要保持高度的警惕。作为总经理,首先要身 体力行,严格要求自己,起到示范榜样的作用。实际行动做好了,胜 过口头上空洞的劝导。 作为总经理, 要不断接受新的思想, 更新观念, 才会跟上竞争形势,提出新的策略,做出正确的决策。作为总经理, 要持续不断地学习,把学习作为终身的习惯,努力掌握酒店的各项管 理知识,使自身始终处于一个不满足的状态,保持危机意识,这样才 能立于不败之地。 狼群在攻击猎物时,头狼一般是站在高处,盯住一只最弱小、 最有可能被捕获的猎物后,用或低沉或尖锐的声音指挥群狼作战,先 群起攻之,后故意放开一个口子,引猎物进入它布下的伏击圈,最后 将猎物一举扑倒。总经理在经营中也如同狼群狩猎般,先决定工作的 目标,制订计划让下属实施,同时在实施的过程中进行监督,并且根 据工作的变化适时调整计划,以保证工作目标的完成。 狼群在猎获食物后,由头狼决定食物如何分配,头狼对食物分 配也决定了这个狼群今后如何生存和发展。作为总经理,一个重要的 工作就是对公司的薪酬制度的制订和调整, 保证在发展的每个的阶段 薪酬制度都最能起到激励作用。根据不同时期、不同岗位、不同重要 程度等综合运用工资、奖金、股权、津贴调节薪酬水平,保证用优化 的不同组合使公司的运营效率最大化。 在狼群中,遵守着一个规则,它们虽然有时相互撕咬,但决不 无故相互残杀,狼是懂得自重和分享的动物,狼群总是在头狼的带领 下,共同狩猎,和谐地团结在一起。在企业中,总经理也需要用不同
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的技巧,使整个团队消除内耗,将所有的力量作用于拟定的目标上, 带领大家去完成它。 假如我是总经理,我要像“空气”一般营造一个既紧张又宽松 的工作环境。 空气虽然无处不在,但人们却没有因为它的存在而感觉到压力, 然而一旦离开了空气,人就无法生存。总经理就要像空气一样,既无 处不在,但又不要让员工感到你的压力。创造一个宽松和谐的工作环 境,制订好“游戏规则” ,也就是我们的工作制度和工作程序,让员 工在无形中自觉按照我们的管理意图自发地开展工作, 就是总经理所 要制造的“空气” 。 就像空气会有时沉重浑浊,有时纯净清新,在酒店的运行管理 过程中,既定的制度和程序也可能出现偏差和执行问题,这时我们需 要及时的纠正或调整,保证工作的可控性。一个总经理,一定是一个 最能激发员工动力的人。在工作中,不悭惜自己的表扬,适时激发员 工的工作热情, 挖掘每个员工的聪明与潜力, 调动每个员工的积极性。 就算是在困境中,也要用微笑给员工信心和斗志,不正像大雨过后空 气中折射出的美丽彩虹吗? 好天气要打开窗户,保持室内空气流通,这样才能远离疾病, 享有健康生活。在日常的管理中,保持上下级间的有效沟通,同时保 证各个部门间的平行沟通顺畅,是保证执行的前提。沟通很常见,但 要做好沟通也不是易事。有人说:企业的领导需要用 70%的时间与他 人沟通,用 30%的时间分析和处理有关事务。这个观点不一定准确,
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但我将用有效的沟通架起工作的桥梁,促进管理效率的提高。 假如我是总经理,我会像“工程师”一样将计划稳步付诸实施。 工程师身上所具有的优秀品质值得管理者好好学习和借鉴。 一个工程师看见一块多么大小的木材都会觉得有用,而且会想 设法让它发挥应有的作用。作为总经理,也需要有这种能力,善于发 现下级的优点,同时也能清醒地认识他的不足,量才用人,根据各岗 位、各人的特点安排岗位,做到人尽其才。 面对需求多样化的市场,工程师可以采用的设计理念不止一个, 在做设计时工程师一定有自己清晰的整体构想,把握好设计总方向。 总经理同样要有清晰的头脑,果断决策经营策略, “做正确的事情” , 明确地告诉下属现实的目标,同时规划进程表,要求多长时间完成, 排好工作顺序后不断紧盯实施过程,并帮助下级“把事情做正确” 。 建构工程需要工程师巨细靡遗、综理密微,大到工事如何构造, 小到原材料质量把关,全盘监督考虑周详。总经理同样不仅要处理酒 店一切大事,也必须关注那些不起眼的“小事” ,看别人看不见的地 方,算别人算不到的小帐。在一个稳定的管理机制正常运作下,酒店 的工作可处于自动运转常态, 但是在上班之前和下班之后再去看工作 现场,就容易发现一些被忽视的管理漏洞,往往就是从一些不注意的 小事才能看到我们的管理是否真正到位。 工程师总是用自己的实际行动,来实现自己创造性的构想,将 美好的蓝图变成一幢幢大厦、一座座桥梁,而不是光说不做。作为一 个总经理,也一定要将工作的思路迅速付诸行动,同时用自己的实际
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行动来感染和带动每一位员工, 将酒店的战略目标变成一个个摆在眼 前的现实。现在酒店业发展迅速,竞争更加激烈,我们的企业在目前 的情况下要快速的发展起 来,就要建立自己的后援支持体系,并且要逐步走上集约化经 营的道路上来。通过连锁化经营来获得成本采购、服务规范、技术标 准、人力资源共享、广告资源共享、品牌效应等多项有利条件,比之 单店有更低的经营成本、更高的销售价格、更多的客户团体、更低的 经营成本和更大的利润空间。 将纯酒店经营的思路转为向前后沿发展 上来:建立中央加工配送中心(即中心厨房) ,在成本降低基础上统 一制作标准;建立产品研发团队,整合各项优势资源,形成新产品的 研发机制;建立人才培训基地,与学校联手,设立专业培训及企业人 才培养的场所,为集团化的低成本扩张提供长期的人才保障;发展餐 饮上游的原材料种养殖基地,形成创新研发、特色种养殖、加工供应 与销售一条龙的发展体系。 假如我是总经理,我会做好一个“教练” ,教育、帮助团队取得 胜利。 一个好的教练首先要有敏锐选才眼光,通过仔细观察他所带 的队员,深入了解队员的特点和发展潜力,才能为这个队员设计他所 适合的位置,将一个队员由新加入的菜鸟带成赛场明星。总经理同样 也需要去了解他所管理的每个人的特性,为他们设计好职业规划,根 据个人的特点帮助他实现良好的发展,做好培养接班人的准备,就在 你的员工一步步成长起来,能独当一面时,企业也在这个过程中得到 飞速发展。
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一个教练同样有着强烈的求胜欲望,将对比赛结果的焦虑转化 为强大的精神动力, 用来感染和影响所有的队员, 就算实力并不相当, 但只要策略得当,队员齐心,同样也能取得胜利。总经理也要保持着 对经营业绩成功的强烈渴望,对未来充满信心,同时要将这个渴望和 信心传递给每个员工,就算在困境之中也亦如此。 一个教练所带的队员不可能都是十全十美的队员,队员中有体 力好,但技术粗糙的,有技术一般,但发挥稳定的,也有经验丰富, 但冲劲不足的,还有的技术高超,但脾气暴躁,老是犯规的。对这样 一批队员,就要根据各个特点有比赛情况,灵活搭配,这样才能在赛 场上获得佳绩。作为总经理,管理团队中同样有这样的情况,在所管 理的团队将因人而异, 根据每个人的特点扬长避短, 将人员合理组织, 形成灵活的工作架构,这样才能减少内耗,形成最大的合力。 教练最重要的职责之一就是教给队员比赛技巧和经验,包括在 比赛场上如何控制比赛的节奏。 总经理的工作中也离不开对员工的培 训,徐世维教授讲课中有他举了一个亲身案例,我深以为然:当他走 过公司时, 发现公司员工有一封致客户的信有一些写法及称呼上的问 题,他不是对犯错的员工当场批评,或在会上再提出这个问题要如何 改正,而是马上召集周围的员工告诉大家正确的写法。这是多么高效 而又简单的教育和培训!在工作中对员工随时随地的教育,而且将公 司的理念和价值观传递给员工, 让员工能够做自我判断如何更好地为 客人服务,我们服务中许许多多问题都会在服务现场避免,客人能得 到更温馨细致的服务。
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“临渊慕鱼,不如归而结网” ,看着湖里蹦跳的鱼儿,光想着鱼 有多好吃是没用的,不如回家老老实实把鱼网织好,再去打上大鱼饱 食一餐。我愿做一名结网者,把实际的行动投入到工作中去,保持着 追求新知的学习精神,不断完善自已。我相信,每一个有志的人都能 成为一名合格的总经理。 篇三:演讲稿:假如我是总经理 演讲稿:假如我是总经理 大家好!我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。 为什么说特别呢?原因有两个:第一,就我自己来说,这是我平生第 二次拥有听众最多的演讲。第二,演讲题目的特殊性,这是一个很大 胆也很有意义的演讲题目。 大家知道,总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关 键人物,肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理,要考虑的 问题数不胜数,要做的事情更是多如牛毛。但是,今天的演讲中,我 想谈谈自己的看法,那就是,作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚 力。 企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚 力,那就会变成一盘散沙。反之,一个具有凝聚力的企业,全体员工 的心才会紧紧的团结在一起, 整个企业才能以更快的步伐在市场经济 中, 一步凯旋、 一路高歌。 总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。 相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船” ,如果那艘 大船是我们搜盈公司,我们就是船上的水手,那舵手就是我们的总经
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理,是他凝聚了每位搜盈人的心,控制着大船的行使方向。那么如何 提高企业的凝聚力呢? 首先,要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的 目标;从长远看,企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论 短期目标还是长期目标,企业是必须做到与员工充分沟通,要让员工 在搜盈公司看到希望。从某个方面讲,企业目标的实现有利于增强员 工的信心,企业在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到 的利益,在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。 其次,要重视人,换句话就是要学会尊重企业的每一位员工, 我们的公司是一个整体,任何一位都是我们公司整体的组成部分,都 担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此,重视每一位员工,尊 重每一个人,无论哪个部门,哪个员工都不能忽视,给予他们适当的 关心,有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。 除了较好的福利待遇外,企业还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓 励员工学习,创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位 上进行实践和锻炼,让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我,在 工作中享受快乐。重视员工才能得人心,也只有这样,我们公司的员 工才能真正的团结在一起。 第三,要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个 管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不 少制度,但并不能得到执行,结果仍是我行我素,企业的领导 随意性太大, “没有规矩不成方圆” 。制度化管理就必须从严处理,所
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以员工必须共同遵守制度,一视同仁,不能随意搞“特殊化” 。人性 化管理注重对每位员工的关爱, 强调与员工互相交流, 创造员工满意。 比如员工生日,我们大家可以送上一份礼品或祝福,用真诚体现对员 工的关心。作为公司的领导,如果能像对待客户那样关注员工的内心 需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。 总经理也是公司的一 员,只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题,也才能了解员工 的想法与困难,这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建 议。当然,与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通 中的平易近人是完全不一样的,所以,作为一名管理者要刚柔并济, 软硬兼施。所谓硬的部分是制度,软的部分就是企业文化。 最后,要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公 司形象的需要,由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所 以,也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。 假如我是总经理,需要做的还有很多很?说一千道一万,两横一 竖就靠干。只要立足本职扎实干,明天一定更灿烂。作为一名管理人 员,将来的路还很长,需要学习的知识也很多。但拿破仑说过:一名 不想当将军的士兵不是一名好士兵。

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